鹤赫一把手的感悟(2019.12)
一把手（操盘手）的三个阶段1,业务从0-100万阶段
需要本人善于发挥人的主动性，善于发现机会，不顾手上有多少资源，不顾一切攻坚克难，能聚焦一个核心点，能搞定遇到的事，并不断实践不断反省升级，确定大方向，并且组建小团队。
因为前期，创业不具备条件，也没有太多经验，资源，则必须从一个业务出发。
比如美团外卖，先解决吃的问题（美团外卖），把这个业务做起来之后，再把配送养起来，然后再把平台的美团酒店，团购，美团外送配送业务链条全部做起来。
注意：不管做多么大的生意，前期一定要聚焦，不然一定吃大亏。
2，业务处于100-1000万阶段
这时候，需要一把手带领团队，打磨业务模式，建立组织，找到杠杠，准备扩张复制，做大规模。
1年能赚100万，说明项目盈利能力还不错，则我们要继续深耕业务，不断精细化，专业化，这时候，光凭借死磕是不行的，我们则需要进一步找到杠杠，进一步扩大放大，获得竞争优势，不然别人一复制，我们很快就会玩完。
如：美团外卖在一个城市试点成功之后，就开始在各大城市，直接找有资源，有队伍的人合作。那时候，我一个朋友正好是做跑腿的，然后美团就直接找到了他合作，在利用美团非常成熟的运营模式和思路，瞬间开拓了郑州的市场。 利用这招，全国美团外卖遍地开花。
3,1000+-N阶段。
这时候就要打打仗了，操盘手本人，最大精力，应该多找人才，找到势能节点，找到加速度，并且还要通过文化打造一支虎狼之师。
这个阶段：企业做大了，人数就变的很多，如果单纯靠我们和老团队，做管理，做制度，不找相关行业人才去干，企业就会特乱，也很难做大。 因为人才需求跟不上企业发展的需要了，必须需要更高智慧的人来管理才行。
比如：美团这时候，就不断的到处挖人才。 高薪吸引人才尽量，其目的都是为了更好的管理企业，以应对这么庞大系统的管理。
今天鹤赫早上一点感悟
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