创始人不单是任务的执行者，更是决策制定者，是时机的判断者，是势能的捕捉者。你需要决定，你苦苦坚守的东西是否有长期价值。如果不是，还是撤下去找一片好打地方。
大势比什么都大。“认为自己不行”其实是明智的做法；盲目的勇敢和逞英雄其实是不负责任的行为。
对于人，需要有2个考虑：
第一，你能想象与这个人再合作5年吗？
巴菲特说他对股票的态度：“如果你不想持有十年，就不要持有一天。”
第二，能力强的人与负责任的人，你更看重哪个？
我做过调研，结论是负责任的人。
每个组织都是一个共同体。共同体的维系靠什么？靠感情？靠利益？
更重要的是“责任”。
一个共同体能持久捆绑，是因为大家愿意承担共同责任。比如，对孩子的共同责任是维系家庭这个共同体很重要的部分，甚至是核心。
经济下行，撑不住的就会向市场释放资源，活下来的就会拥有更多、更丰富的资源选择。
一流的高手，选择与负责任的人为伍，坚持有长期价值的事。
——安然书店招代理
什么是善？什么是正义？
就是能够容纳别人的利益，同时带动系统进步。
这次受灾最严重的是旅游行业，我就举1个龙头企业的例子。
首先是携程。它在1月24日启动1亿元重大灾害保障基金，为用户先垫付退款，或直接替用户承担了损失。在必然的损失面前，携程保全了对用户的信用。
赔完之后，再联合大大小小的供应商，一起去找酒店等退订金。携程以自己的龙头地位，捆绑产业链，让大部分供应商可以活下来，等待复苏。
通过分担风险的方式，降低损失，同时最大化系统的执行力，这当然是善举。
对于一个商业企业，“善”不是我把自己身上的肉都割下来给你，我自己不活了。善是可以容纳弱者的利益。
所谓“仓禀实而知礼节”“有钱所以善良”，是因为有资源的人相对有更多的空间，可以容纳别人的利益。
如何处理“容纳他人利益”和“自我发展”的关系？
做法是：可以容纳弱者的的利益，同时带动系统进步，带领一个更大的群体向前。
所以，美团没有降低平台费，把收入用来吸纳更多小哥入职，解决7.5万人的就业，让城市的中枢更健壮，这也是商业善举。
再谈创业者个人，就是概率化生存。
员工只需要和老板做交易，而创始人是在和真实世界做交易。
世界永远是不确定的，不信你看看股市。所以，每个创业者都需要有交易员的思维，就是没有什么是确定的，一切都是概率。
——2400案例
“退”的动作：
01
所谓的增长，就是生死进退；没有战略支撑的选择，都是机会主义。
5年之后，机会还存在吗？宿主还健壮吗？5年之后，你的企业里有数据智能和网络协同吗？
02
没有人能面面俱到360度人人说好。只要能够容纳弱者的利益，并带动更大的群体发展，这就是商业善举。
03
学会在概率里生存，明白每件事情其实都有做对和做错两个概率，都会有意外发生的概率，并且不断地建设自己的安全网。
重创我们的是疫情，而淘汰我们的是时代。今天的我们为疫情而焦虑，为复工交流，实际上更要为时代而焦虑。
如果能够按照计划“斩仓”，就是好的行动。
做好计划，企业下撤，要放弃某些东西，只要你按照计划完成了，就应该拍拍自己的肩膀：我做了一个好的决定。
——2400案例
增长就是持续做出正确的决定，就是打破界限。
站在2025看今天。2025年的中国是什么样子？
一个在美国工作的朋友说，5年后的美国什么样可以想象，5年后的中国什么样就很难想象了。我觉得，他说得很好，这种争议，就是中国的成长性。
我自己坚定地“看多”中国的未来。
首先，我们中国的基础设施太好了。
其次，中国人的创造性已经被激发了。看一下中国的餐厅，菜品、装修、菜单设计、服务模式，日新月异，就是人民创造性的涌现啊。
再有，今天中国的基础设施给创新者的红利太大了。过去的创业创新，是VC驱动的、少数精英的创新；现在，每一个小餐馆、每一个品类的小商品、每个平台上的小网红都在创新。
谁只要做对了事情，立刻会收到巨大的回报。这对中国人的激励太大了。
这种来自创新驱动的正反馈，已经开始，且不会因为疫情而停止。
接下来的5年，我们可以看到新消费、新供给、新协同。当然，这些背后的本质，还是那个数据智能与网络协同的双螺旋结构。
——象山手机
