这些信号都告诉我们，风停了。甚至是，逆风了。
最近有不少人说，自己比较焦虑。今年即将过去，明年马上到来。对过去不满意，对未来没把握。但是，很多事情，急也急不来。只有慢慢来，才比较快。
先打好基础。
冲着赚快钱去的，往往最后都赚不到钱。有一次，我受邀参加某公司年会，有幸听到万科集团创始人王石的分享。
王石在分享中，带领大家做了一个思想实验：
假如你一个月不去工作，公司还能玩得转吗？
就我个人来说，每次登珠峰至少需要两个月，万科依然正常运转。我去哈佛、剑桥游学，公司也依然正常运转。
你说，是你离不开公司，还是公司离不开你？
王石这番话，让在场很多人深思。
因为很多时候，是公司离不开你。
我们觉得很好，享受“被需要”的感觉，掌控权力的欲望，满足决策的速度。但是，这其实非常糟糕。
为什么？
因为这意味着公司更依靠个人，而不是依靠组织。
这样跑得很快，但是很脆弱。
我打过一个比方：一个球，和一只碗。
老板是球，组织是碗。
很多时候的情况是这样的：碗被倒扣着，球立在碗上。
这样那颗球更能被看见，也能立得更高。
也可以发号施令，一路往前冲。
但是这样也极其不稳定。一阵风，一踉跄，球就掉了，碗也碎了。
我曾经听见有人说，他去年为了抢市场，冲业绩，不管不顾就是要快。公司也因此赚了2000万。不过当疫情来时，组织根本没有任何反脆弱的能力。市场丢了，客户跑了，今年颗粒无收。
如果根基不稳，跑得越快，摔得也会越惨。狂奔时多么风风火火，摔倒时就多么轰轰烈烈。
那什么是更好的模式？
把碗正过来，把球放碗里。
球虽然被藏起来了，看起来也没有那么高了，好像效率也变低了，但是组织却更加强大稳定了。
所以我常说，在疯踩油门的时候，一定要记得旁边还有刹车。
尤其在如今的环境里，先稳下来，再跑起来，才能真正快起来。
否则一开始赚的“快”钱，最后都会“亏”回去。
那么，具体该怎么办?
现在我们进入到什么阶段？
从红利期，进入到效率期。从增量时代，进入到存量时代。
在红利期，还可以大量试错，还能允许浪费，可是一旦进入效率期，就要抠每一个细节，要少犯错，甚至不犯错。
我很喜欢孙振耀的一句话：中国民营企业，强化职业化管理能力的时机到了。
当流量封顶和经济下行交织在一起，当行业周期和经济周期碰撞在一起，企业的发展周期也会被深刻影响。
2018年，大量公司开始裁员，控制成本。
2019年，以广告收入为主的百度，遭遇上市14年来第一次季度亏损。
2020年，突如其来的疫情给了所有公司当头一棒。
2021年，大家更多谈论内卷，感觉到还是有压力。
这些信号都告诉我们，风停了。甚至是，逆风了。
那么，2022年呢？
所以，大家不敢犯错，也不能犯错。保持稳定，提高效率，是活下来，活得好，活得久的关键。
最典型的事情是：一大批互联网公司，竟然去向国企学习。学习怎么经营企业。啊？这听起来也太反常了吧？
过去我们认为，互联网的管理是“超前管理”，所以每年有100%，甚至200%是迅猛增长。
但实际上不是。只是因为红利期的增长，让互联网公司看起来不太需要管理，让增长掩盖了管理上的瑕疵。
甚至可以这么说，如果一开始就用优秀的管理方法，可能会增长得更快。
而当红利结束时，大家猛地发现，要开始比拼运营能力和管理效率了。
大家都问自己：
我的预算制度完善吗？我的成本控制精细化了吗？我的组织结构合理吗？……
我，赚了一笔快钱之后，能持续稳定地赚到之后的钱吗？
宏观上，一定要有不偏不倚的认知，赚快钱的时代已经结束了。以后，要能稳定地赚钱。
那么，微观上具体要怎么做?
组织建设，是大家都在说，但却没几个人真正在做的事情。
因为这需要静下心来，需要极大的耐心，并且可能在相当长一段时间看不见明显的收益。
但是，在疫情之后，大家都知道组织建设的重要性。
好的组织，可以提高上限，更能提高底线。不至于在轻易的冲击下就分崩离析。
而创始人在实现一项业务从0到1之后，要把60%的时间放在组织建设上来。我建议你，可以从这两件事开始。
第一，战略流程化。
什么意思？简单来说，就是拆解“一件事情为什么能成”，把经验方法沉淀为流程步骤。
比如一个销售，如何从0到1，签下一个客户？
比如一个客服，收到投诉后，如何安抚情绪，解决问题？
比如一个研发，用怎样的格式和规范写代码，协作成本最低？
你过去为了实现目标，不断摸索，弯弯绕绕可能走了20步。现在变成流程，看看能不能变成17步，15步，让其他人照着走，也能走到终点，而且还能少走点冤枉路。
流程化，在公司在有很多很多形式，比如Check list，比如销售话术，比如产品经理工作手册。
这些完成工作的七个步骤，八个方法，就是战略流程化的过程。
战略流程化，也可以把很多六七十分的人，培养成八九十分的人。如何培养出足够多80分以上的人才，是许多人头疼的事情。而战略流程化是很重要的一步。
但是，战略流程化就够了吗？
总有人会悄悄绕过流程，怎么办？
用工具。工具可以帮助思考，也能降低管理难度。
这就是第二件你可以做的事情：流程工具化。
比如销售，许多公司引入CRM，客户关系管理系统。
见面记录，会议纪要，客户联系方式等信息，都可以保存到系统。
那么，还有哪些简单好用的工具？
比如战略规划时，用波士顿矩阵，从市场增长率和相对市场份额两个维度，来分析自己的业务。你有像印钞机一样的现金牛业务吗？
你有可以进入下一个爆发期的明星业务吗？
你有要加大投入等待成为明星的问题业务吗？
你有要及时收割或者放弃的瘦狗业务吗？
有了战略规划，执行得怎么样？
这时，你可以用PDCA循环。
Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。
任何一个项目，都可以用这个循环进行监督和复盘。
本质上，就是给任何事情扣上闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海，做到：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
但是，不管怎样规划和循环，都需要“人”来做，怎样了解员工的想法？
这时，你可以用单独的1:1会议。
每个月和直接下属开一次1个小时单独的会议。
开会的时候，遵守25/25/50的原则。25%问，25%说，50%听。听下属的困难和建议。
有没有不开心？最近学到什么东西？我如何帮助你？
战略流程化，流程工具化。
把经验方法拆解为流程步骤，然后用工具固化优化。
静下心来。你可以先从这两件事开始。
所以，冲着赚快钱去的，往往最后赚不到钱。
组织的成熟度，决定了最后可以跑多快。很多抢跑、超速的人，最后都摔倒了。
赚钱，只是结果。业绩，也只是组织成熟度和战斗力的体现。
慢慢来，才比较快。
多说一句，个人其实一样，更是如此。
有许多人做的是一锤子买卖，然后接下来饥一顿饱一顿。
因为想着赚快钱，所以忽略了真正的能力建设。
能力的成长，才是长久、持续、稳定赚钱的基础。
变局之际，精修内力，寒冬起舞，才能破局。
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