人性变化
1. 人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换。
2. 未来家庭关系越来越冷淡，家乡情结越来越浓重。
3. 创造力成为人的基本素养，不懂创造是zui大的文盲
4. 从世界格局来看，未来人类三大追求：幸福、不朽、神性 5. 人类分享的冲动，胜过保护隐私的愿望。
6. 未来单兵作战可能是zui有效的工作方式。
科技革命
1. 人类正在去感情化，只愿意相信数据，变的像机器。
2. 取代微信的社交工具将在可穿戴设备领域诞生。
3. 未来找到zui佳恋人不再靠约会，而是靠计算。
4. 奇点时刻临近：机器人智力逼近人脑。
5. 未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对 点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节。
6. 传统计算机可以捕捉信息，但无法理解信息的意义，认知系统则 可以做到这一点。认知系统并不是自动化的，也不带感情，这代 表了一类新的只能，但与人工无关。 一切都被数字化之后，赢家 将会是以zui佳方式利用数据的公司和产品。
7. 未来几乎每个电子设备都会根据用户的习惯等等自助学习，从而 变得更加懂主人。
8. 警惕那些只是展现人工智能潜力，却不维护工人尊严的“小把戏”。 未来真正的活的长久的人工智能， 一定是去做人类做不了的事，或者帮助人类提高工作效率的事，而不是去做人类做得了的事
科技革命
1. 人类正在去感情化，只愿意相信数据，变的像机器。
2. 取代微信的社交工具将在可穿戴设备领域诞生。
3. 未来找到zui佳恋人不再靠约会，而是靠计算。
4. 奇点时刻临近：机器人智力逼近人脑。
5. 未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对 点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节。
6. 传统计算机可以捕捉信息，但无法理解信息的意义，认知系统则 可以做到这一点。认知系统并不是自动化的，也不带感情，这代 表了一类新的只能，但与人工无关。 一切都被数字化之后，赢家 将会是以zui佳方式利用数据的公司和产品。
7. 未来几乎每个电子设备都会根据用户的习惯等等自助学习，从而 变得更加懂主人。
8. 警惕那些只是展现人工智能潜力，却不维护工人尊严的“小把戏”。 未来真正的活的长久的人工智能， 一定是去做人类做不了的事，或者帮助人类提高工作效率的事，而不是去做人类做得了的事
行业趋势
1. 中国10年以后，zui大的麻烦是健康和快乐，也是zui大的机会。
2. 自由职业正在大量兴起。
3. 想着以做生意、打工为出路的，未来会越来越艰难。不如去创造 新职业!
4. 货币战争升级成为“跨界战争”。
5.N 年后，养老行业成为中国第一行业。
6. 新能源革命，石油时代会终结。
7. 未来40%的欧美企业将不复存在，65%的工作闻所未闻。
8. 只有两个行业能穿越经济低谷期：
中国经济会在相当长一段时间内进入下行周期，互联网的人口红利 和技术红利也即将消失殆尽，只有两个行业可能穿越经济低谷期：颠 覆式的创新型科技和技术、医疗大健康行业。
9. 更多依赖人力的行业将会在5-10年出现颠覆式变化，律师和码农 可能在未来5-10年被人工智能替代。
10.新的经济业态就是业务模式的多元化。比如，夫妻店经营模式、 一两个人的咨询业务、完全虚拟的业务等。
11 .创业者越来越多，但是能做大事的是两类人：一类是特别懂农村经济，了解四五线城市； 一类是既懂国内，也懂国外的人。这两 种创业者的成功比例会越来越高。多少人创业是跟四线、五线城 市的用户有关的?不多。但是未来这五年，它是增长速度zui快的。
12.因为一个产业做得很久，已经是一片红海。但是在两个产业跨界
融合部分使用新技术往往zui有可能诞生创新的机会，那可能是一 片蓝海。
13.未来zui有可能出现增长的项目，包括交通、通信、休闲和教育。
14.游动时代：游玩、移动
15.制造业的发展，不是靠政策来保护， 一定是靠改革、靠创新的市 场机会，产生新一代的全新的大数据驱动的制造业
国家未来
1. 当政府开始跟企业抢人才，中国就真的崛起了。
2. 未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+ 深圳的智能科技+杭州的电子商务。
3. 新的社会架构讲究的是“规则”,而不是“关系”。你所处的地位和层 级，是由你所带来的价值决定的。
4. 中国未来社会的完善，迫切需要一批有“匠心”的人。
5. 中国今后的私有财产会更加神圣，汇聚大家之私，即成社会之公。
6. 中国未来只有三种角色，自下而上依次是：价值提供者，价值整 合者，价值放大者。
1. 以前的企业是越大越好，今后的企业是越小越好，越轻越好。越 大越笨重，越小越灵活。
2. 世界将越来越向虚拟发展。
3. 未来的商业主流，一定不是空间上的竞争，是时间上的竞争。
4. 以前的事业越做越宽，今后的事业越做越深
5. 从政不碰商，从商不碰政。否则，死!
6. 未来，讲故事的能力会越来越重要。
7. 接下来的竞争中，zui有利的武器就是差异化，拥有差异化才可以 让用户爱不释手。
8. 未来要把取悦客户看的比粉碎竞争对手更重要。
9. 平衡就是静态，静态就是死亡。
10.在这个竞争激烈，不停分裂的世界，小心谨慎是zui危险的道路
商业巨变时代的62 条建议
1. 一个想法本身往往很难有足够的吸引力，关键看你如何实现它。 (有梦没有梯就是zui明显的画饼)
2. 公司内部文化是衡量成功与失败的唯一长期指标。
3. 真正伟大且成功的互联网产品必须极简、干净、易用。
比如iPhone只有一个按键、谷歌只有一个搜索框。在做减法上要花费大部分精力，减功能是一件很痛苦的事情，因为你会看到各种新玩法、新热点，但必须考虑这些新玩法是否符合公司的愿景。
4. 好产品早期功能不宜太多。
5. 只有一个完全不一样的产品，才可以战胜对手。
6. 你必须尽可能地改变来维持人们对你的兴趣，但又不能改变太多， 变得不真诚。
7. zui好的公司应该是暂时找不到词语来描述其行业和商业模式的。
8. 学习力就是生产力。比竞争对手学得更快，是唯一能让你在竞争 中保持优势的能力。
9. 小圈子才有价值更有助于提升认知。
10.嘴比脑袋快是有问题的，假使创始人说话特别流利，包装特别精 致，我们反而会怀疑他。
11.战略就是客户价值，客户价值=利益*体验
12.能用“改进”一词，就不要用“全新”一词。
13.给消费者提供zui简单选择，就是zui完美选择。
14.为了创新而创新，具有极高风险
15.从头到尾完全新概念的东西，往往容易成为先烈。
16.真正的认知需要通过行动来展现，行动一旦缺失，认知容易陷入 误区。未来是先行动后思考，而不是先思考后行动。
17.互联网产品的比拼，核心不在于资金、团队人力，而在于好的产 品，好的运营。
18.真正优秀的公司，不在于造势造得多么大，而在于不断反思、总 结、提高。任正非二十多年只见客户，不见媒体，背后有个性的 原因，也有逻辑的必然。本质不到位，造势越大死得越快。
19.一定要学会用zui简单的方案，做一件zui复杂的事。
20. 做企业有三个关键——IQ 、EQ 、LQ,IQ是保持不败(智), EQ是 保 持成功(情)
21.砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。
22.zui大的障碍是中层，中层一般都喜欢保持现状。
23.扩张期，让老员工去做新的事。
24. 过去行之有效的行为方式，必须不断被重新审视和修正，因为环 境在变化，所以现在它可能毫无用处，甚至还可能起反作用。
25.行业之外的人，更容易在这个行业里找到颠覆性的机会。更容易 被你颠覆的往往不是你从事多年的行业，而是你没怎么接触的其 他行业。亚马逊的创始人没有图书行业的从业经验，爱彼迎的创 始人没有做过酒店相关行业的工作，优步的创始人也不是出租车 司 机 。
26. “福利”只能降服、留住人力；“意义”才能降服，留住人才。
27.创造力=知识*好奇心*想象力
28.休个假或者搞一个每周休息一次的战略日，这样有助于看清事物 的核心本质。聚焦所有兵力，只攻一两个核心点，所有外围点一 概砍掉。
29.核心点zui多不会超过两个，超过两个的就是外围点!
30. 你应该从事的工作是：
当你无需工作时，仍然想做的事。
31.当需求出现了，再去学习就晚了。
32. 一年只做十几次的事，是永远掌握不好的。谁也不愿意碰到一个
一年只做十几台手术的医生做手术，肯定希望找到一周能动刀 20-25 次的医生。(迅速迭代)
33. 减少会议，并缩短开会时间。
34.开会不应该是推迟决策的借口，重要的决定不要等着开会时再做。
35.想招到什么样的人，就安排同类型的人做面试官。
人们往往更倾向于选择和自己相似的人，因此，如果你想招一名 有远见的员工，那么应该安排一个本身就有远见的面试官去测试 应聘者是否有远见。
36.能够直接吸引(不等于招聘)来人才更好，如果不能做到。就尽 量不要从外部招聘，而是从内部培养。很多公司宁肯裁员，也不 愿意去培训现有员工，因为他们认为员工缺乏忠诚度，迟早会离 开，这就浪费了培训成本。但是，当公司不重视内部培训，也不 从内部挑选人才时，员工会感到在这里没有前途，可能会选择跳
