提升企业效率30%以上，第一招

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提升企业效率30%以上，第一招

企业组织架构的设计，决定了企业的效率问题。

企业组织架构的合理性，适应性，必须适应企业的发展，要不然就会效率非常低。

所以：企业老板本人，也要经常审视我们的企业管理架构有没有问题。

传统的组织架构模式：称之为金字塔管理组织架构模式。

其典型特征是自上而下的指挥命令链条，从高层、中层、执行层形成金字塔式形态，基于专业分工形成专业职能部门。

其特点是分工明确，组织边界清晰，权利集中，指挥命令层层传递，管理层级多，决策重心高，对市场反应速度慢！主要以“官本位”为主，是一种典型的自上而下的职能型组织。

比如：突然之间，市场上出现一个好几个竞品，这时候，市场部冲在业务一线市场，肯定知道的最早，而这个时候，就要改变措施，立刻做出针对性方案。

然后小王，汇报业务总监/经理   说明情况。然后经理去查看，查看问题，确定这信息真实，然后回报给业务部，说现在我们这块区域出现了这个问题。

业务部开始整理材料，了解情况，回报给总经理，总经理因为很忙，事情也很多，也懒得处理。

后来连续递送了好几份报告，总经理才意识到这件事严重性，于是整理解决方案，应对方案，汇报给董事会提案，做出应对预案，这个时候又开董事会，又折腾了好几天，结果一个问题，十几天，半个月，解决不了。

看似层层管理有章法，但是非常臃肿。  

包括现在，我们国家其实也都在改革组织管理模式。

从过去的层层审批，到现在的小程序化，可以直达北京执政中心，反应社会问题。

有问题：直接打12345 市长热线就可以直接避开中间环节。这些都是我们国家层面的组织架构变化。

今天的企业，随着经济的高速发展，企业之间的竞争力越来越大市场环境也从最初的卖方市场转为如今的完全的买方市场，消费者的定位越加细分，变化越来越快（过去是1-2年变一次，现在1-2个月就要升级一次产品），要求越来越高，同质化的产品出现得越来越多。

企业需要适应复杂、不确定的外部环境，要应对消费者瞬息万变的需求，组织结构就需要从过去那种金字塔式的、科层式的垂直组织结构逐渐向扁平化、网络化的组织结构转型，使组织变得更轻、更快、更简单、更灵活。

这就是我们的扁平化网状组织架构。

【扁平化意味着组织】

第一，要不断减少管理层级。尤其要削减中间层；

第二，要不断减少行政审批与汇报层级。

第三，平行决策，决策越来越授权给一线，决策链条越来越短，执行的速度越来越快。

今天出现新冠状病毒，那么好了，市场部，直接自己处理。 市场反应速度很快。

除了扁平化管理，我们还要有网络化管理，就是要建立管理层微信群，全体群，有问题，也可以直达领导层，这样就更加高效和有效了。

目前为止所有的公司，谷歌，苹果，海尔，以及小米公司，包括我们国家层面，都在实行这方面的组织升级。

就目前而言，产品周期变化越来越快，市场动向说变就变，耽误2-3天可能机会就稍纵即逝了。

所以更需要这种组织变革的升级 了 。

就这第一招，我们给其他公司做组织的设计，至少要收费1-3万元。

今天免费分享出来，直接拿出去落地即可。

这是一种非框架、非结构、非固定的状态，公司内部有数不清的问题待处理。

——安然书店精彩分享尽在2400案例